Corporate Finance Management

Corporate Finance Management

Consulenza nelle operazioni straordinarie

Con un costante supporto al processo decisionale dell’operazione, i nostri professionisti offrono servizi di consulenza nell’ambito delle acquisizioni, dismissioni di aziende e alleanze strategiche.

Garantiamo un’assistenza completa e un supporto costante durante tutte le fasi di un’operazione di finanza straordinaria. Offriamo assistenza alle aziende attraverso l’individuazione delle opportunità di investimento e di sviluppo industriale e in particolare:

  • la definizione del progetto in termini di flussi di cassa addizionali;
  • quantificazione del rendimento e del premio per il rischio richiesto dall’imprenditore, tenendo conto della possibilità di diversificare;
  • definizione delle variabili esogene di scenario, entro la quale il progetto viene condizionato, e misurazione dell’impatto che queste hanno sulla convenienza dell’investimento.

Consulenza nella gestione ordinaria

  • Supportiamo l’azienda nelle decisioni di lungo periodo, con particolare riferimento delle fonti di finanziamento, sia sottoforma di debito sia sottoforma di equity

Forniamo know-how e assistenza pratica:

  • Nella gestione della tesoreria mirando all’equilibrio tra le attività correnti e le passività correnti gestendo la cassa, il magazzino, i termini di pagamento ai clienti e ai fornitori, l’esposizione bancaria a breve.
  • Nella elaborazione di business plan annuali e pluriennali
  • Nella formazione del bilancio di esercizio riguardo all’applicazione dei principi contabili nazionali ed internazionali nonché nelle decisioni strategiche riguardanti la tax compliance

Consulenza nel turnaround

Analizziamo la vostra situazione aziendale aiutandovi ad interpretare i segnali premonitori di criticità, per permettervi di agire tempestivamente ed efficacemente.

Il Turnaround prevede la progettazione di un piano di risanamento e di ristrutturazione profonda dell’ azienda, risolvendone le criticità prima che degenerino in una vera crisi.
Si organizza in due fasi:

  • Eliminare o limitare le cause di crisi
  • Redigere  e attuare un piano di recupero della redditività.

Vi daremo supporto manageriale affiancandovi in tutte le scelte fondamentali.