Progetto di Empowermet manageriale

Progetto di Empowermet manageriale

Il Progetto formativo è stato rivolto a un gruppo di dieci dirigenti di un’ azienda

Caratteristiche:

Capi intermedi responsabili della gestione dei loro collaboratori.
Responsabili della qualità della relazione, della proattività e dell’impegno dedicato al loro sviluppo.

Obiettivi:

La gestione del ruolo:

La managerialità come strategia per riconoscere il potenziale dei collaboratori.
la capacità di definire traguardi di sviluppo per una relazione manageriale efficace.
La capacità di esercitare feed- back per l’empowerment dei collaboratori.
Le azioni per ottenere impegno nel cambiamento.

Come esercitare una leadership adeguata al ruolo.

Dalla reattività alla proattività del manager
Come coordinare le performance dei collaboratori
La guida del gruppo com strategie di motivazione efficaci.

Le risorse emozionali in campo.
Dall’autorità all’autorevolezza.

Metodologia applicata:

Verifica delle esperienze riguardo alle fondamenti capacita di essere consapevoli della necessità del cambiamento desiderato.
Supporto per dare forma ai temi emersi.