Luca Boselli

Senior Consultant

Business & Operations Professional

Carriera spesa nel fornire strategie innovative e soluzioni mirate per guidare la crescita organizzativa tra diversi settori


Leader esecutivo affermato che vive in ambienti frenetici e incentrati sui clienti, con esperienza nell’allineamento dei processi di business, gestione dei progetti e soluzioni pratiche a problemi aziendali complessi. Risultati straordinari nella gestione dei progetti, nelle prestazioni operative e nella crescita dei ricavi con competenze nell’allineamento delle strategie tecnologiche con gli obiettivi aziendali.
Esperienza in operazioni e iniziative finanziarie, tra cui acquisizioni e fusioni, progettazione di infrastrutture,
reingegnerizzazione dei processi, gestione dei tempi di consegna e riorganizzazione in genere. Manager capace di guidare i team organizzativi con l’esempio, per consentire al gruppo di dare il 100% di impegno e lealtà sul posto di lavoro.
Competenze

  • Strategic Business & Implementation
  • Project Coordination & Management
  • Feasibility & Market Studies
  • Revenue Forecasting & ROI Management
  • Quality & Continuous Improvement
  • Capitalization, Sales & Marketing Strategies
  • Visionary, Execution, & Leadership
  • Process & Performance Improvements
  • Key Performance Indicators (KPIs) Analysis
  • Customer Service & Relationship Management
  • Staff Development & Training Programs
  • Team Building & Leadership

Esperienza di carriera


Birrificio Artigianale Opera S.R.L., Pavia, Italia
Supervisionare quotidianamente l’impianto di produzione in grado di raggiungere tassi di produzione di 1.900 hl all’anno con struttura in grado di aumentare la produzione fino a 4.200 hl all’anno. Fatturato annuale: 500.000 €

AMMINISTRATORE DELEGATO, PROPRIETARIO (dal 2012 ad oggi)
Fornire supervisione strategica delle funzioni operative e finanziarie, sviluppo e implementazione del piano aziendale, progettazione e implementazione dell’impianto produttivo, implementare le regole e le strategie di business e di servizio per l’aumento dei flussi di lavoro e la creazione delle iniziative commerciali per operazioni snelle di penetrazione del mercato.

  • Stabilito e mantenuto tutte le politiche e le procedure aziendali, sviluppato partnership e relazioni strategiche per promuovere la visibilità e l’introduzione di nuovi prodotti.
  • Stabilito solidi rapporti con le agenzie governative e supervisionato a tutte le questioni commerciali, marketing, vendita e finanza.
  • Creato una struttura aziendale che consente una crescita continua, raggiungendo il punto di pareggio entro 12 mesi dalla
    piena operatività.
  • Raggiunto con successo 500.000 € di fatturato entro i primi 36 mesi con un EBITDA del 7%.
  • Raggiunta la produzione annua di 1.600 hl rispetto alla produzione media italiana di 600 hl/anno, vendendo prodotti nel mercato diretto (HORECA), Grande Distribuzione Organizzata (GDO) e Cash & Carry.

F.D.M. Document Management S.R.L, Zibido San Giacomo (MI)
Fornito risultati eccezionali con piena responsabilità durante il processo di Change Management dell’azienda, sviluppando la crescita del business e fornendo consulenza qualificata per l’azienda specializzata nell’offrire applicazioni e soluzioni di Document Management.

CONSULENTE SENIOR (dal 2009 al 2012)
Ho contribuito alla stesura e alla realizzazione dei piani strategici del Fondo proprietario dell’azienda; Sviluppato prodotti e progetti legati alle caratteristiche di servizio con focus sui ricavi e il portafoglio clienti.

  • Ho svolto mansioni diversificate durante il mandato come la creazione e la revisione di tutti i processi e procedure, che
    hanno comportato una riduzione dell’80% nell’utilizzo di fornitori esterni ottenendo le certificazioni ISO per tutti le aree
    coinvolte.
  • Ho gestito direttamente e attraverso il mio team, analisi tecnico funzionali su grandi progetti dando soluzioni misurabili attraverso KPIs per guidare i miglioramenti necessari sia interni sia verso i clienti.
  • Introdotte iniziative di marketing strategico che hanno portato a prospettive di crescita, quote di mercato e sviluppato relazioni chiave con i clienti per fornire servizi a valore aggiunto che hanno aumentato le entrate di oltre il 20%.
  • Incaricato di supervisionare le fasi di audit interno, di definire l’organizzazione e l’organigramma, introdurre la strategia
    aziendale e le procedure operative standard (SOP) per garantire il raggiungimento degli obiettivi organizzativi del Board.

Wolters Kluwer Italia S.R.L. – Precedentemente Ipsoa Editore, S.R.L., Assago, (MI)
Responsabile dello sviluppo diretto delle operazioni con l’obiettivo di aumentare la quota di mercato e mantenere i risultati organizzativi con focus su Profit & Loss (P & L) di prodotti e servizi gestiti dalla Business Unit Software Fiscale IPSOA con un fatturato annuo di € 18M, 50 dipendenti e oltre 15 collaboratori. Sviluppo di tutte le fasi di reportistica verso il Board Italiano e la casa madre Olandese, con previsioni di vendita per canale, campagne promo e azioni commerciali ad hoc, consuetudine nella gestione della reportistica standard sulle tendenze economiche e sulle innovazioni tecnologiche a breve e lungo termine, gestendo al contempo tutti i contratti con i fornitori di prodotti e servizi della BU.

BUSINESS UNIT MANAGER (dal 2003 al 2008)
Esperienza e conoscenza del mercato utilizzate per creare dashboard e report sul ritorno degli investimenti (ROI) per articolare i progressi di marketing e identificare potenziali esigenze dei consumatori.

  • Sviluppato strategie che coinvolgevano i clienti sui prodotti e servizi; ho identificato le esigenze dei clienti e comunicato il
    punto di vista del consumatore attraverso comunicazioni qualificate e report mensili agli stakeholder senior per garantire
    pratiche aziendali allineate con gli obiettivi di vendita e finanziari.
  • Sotto la mia gestione il fatturato è cresciuto del 30%, la quota di mercato del 2% e i margini operativi del 15% in soli 5 anni
    di attività attraverso l’applicazione di pratiche snelle, formazione strategica sviluppata alla rete di vendita, assistenza
    centralizzata organizzata, sviluppo di centri di assistenza nazionali e campagne pubblicitarie specificamente indirizzate ai
    professionisti.
  • Impostato il cambio dei contratti con la rete di vendita per la divisione tra l’assistenza tecnica alla clientela e la vendita dei
    prodotti, che ha ridotto il numero di operatori di Help Desk, generando un risparmio finanziario di € 350.000 all’anno.
  • Coordinato l’implementazione del progetto di connessione VoIP per i gruppi di 12 uffici in Italia attraverso la selezione di
    fornitori di telecomunicazioni per standardizzare e integrare gli operatori di tutti gli uffici del Gruppo in un Call Center
    distribuito.
  • Guidato la Migrazione del software fiscale delle Business Unit alla nuova piattaforma di sviluppo software, Microsoft. NET,
    senza che questo abbia impattato sull’usabilità dei prodotti da parte del mercato.
  • Ho gestito la fusione della struttura della sede di Verona con la struttura di Assago, gestendo tutto il personale di vendita e
    i dipendenti nonché la migrazione dei clienti del software a marchio PRAGMA verso il software a marchio IPSOA.

Esperienza aggiuntiva
Profit Center Manager, Business Controller, Centro Profit Mgr. (1993-2003) – Ipsoa Editore S.R.L.

Istruzione e credenziali


Frequenza del primo anno della Facoltà di economia e commercio | Università Statale, Pavia
Diploma, Information Technology | Istituto Omnicomprensivo, Corsico (MI)
Informazioni personali
Data di nascita: 24/06/1970
Stato civile: Coniugato
Fluente in italiano, conversazione inglese