Chi siamo

E’ possibile rilanciare le Imprese in crisi
ed è possibile farlo salvaguardando anche i posti di lavoro.
La chiave è in questa parola:
REINDUSTRIALIZZAZIONE
Fabrizio Cantoni
Managing Partner Diamante

Siamo un team di imprenditori, manager e professionisti con oltre vent’anni di esperienza nell’ambito della consulenza aziendale e gestione delle crisi. Abbiamo maturato una significativa esperienza nella reindustrializzazione condotta ponendo le risorse umane alla base dello sviluppo del business.

La nostra mission è assistere le aziende nei processi di cambiamento, facendo della compliance e della trasparenza le basi della ristrutturazione.

Puntiamo a fornire un metodo integrato atto a migliorare la redditività e la produttività delle nostre aziende clienti.


“Molti sono convinti che sia sbagliato pensare alla vita come ad un gioco. Io non sono d’accordo. Per me la vita è un grande gioco di squadra che va condotto seguendo le regole dell’equità e della giustizia, e in cui l’obiettivo principale non è la vittoria in sè, ma vincere con onore e nella maniera più pulita. Per arrivarci ci vogliono alcune qualità. Una è la lealtà. Poi c’è la disciplina. E l’altruismo. Il coraggio, anche. Una certa dose di ottimismo non guasta. L’intelligenza, certo. E, per finire, la compassione e il cameratismo. “
Ernest Shackleton


Management team

Fabrizio Cantoni
Fabrizio Cantoni
Managing Partner
Marco Salvadeo
Marco Salvadeo
Partner
Luciano Ruggeri
Luciano Ruggeri
Partner
Denise Sacchi
Denise Sacchi
Project Assistant

Senior consultants

Il nostro metodo specifico per la reindustrializzazione prevede 6 passi.

1 Analysis industrial contex reale estate, equipments & machineries
In questa fase si procede con un approfondita analisi di tutte le componenti aziendali, col fine di evidenziare criticità e punti di forza
2 New industrial projects, compatible, sustainable, innovative
Si passa poi all'elaborazione di proposte pratiche per rilanciare l'azienda
3 Research new entrepreneurs/investitors/ public grants
Una volta scelti i nuovi progetti si cercano (se necessario) nuovi partner o investitori disposti a collaborare, nonchè si vaglia la possibilità di ottenere finanziamenti pubblici
4 Business plan
Si valutano i progetti elaborando schemi di azione precisi in maniera da avere sempre sottocchio lo stato di avanzamento e le risposte che si desiderano ottenere
5 Industrial relation, stakeholders
A questo punto è molto importante coltivare le relazioni sviluppate e valutare l'impatto che i nuovi progetti hanno suscitato negli stakeholders, in modo da coordinare tutti gli interessati interni ed esterni all'azienda (dagli azionisti, manager e dipendenti dell’azienda ai clienti, fornitori, istituzioni, e le associazioni imprenditoriali) in una collaborazione finalizzata al successo aziendale.
6 Outplacement, recruiting
A questo punto si passa ad un approfondimento delle necessità delle risorse umane individuando se necessario processi di ricollocamento o di reclutamento oppure strategie di formazione e riqualificazione delle risorse già presenti